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投资者们对KM模式的集体共识：“不扛库存风险，撒手不管，坐等入账”，生意好不好做，一目了然。
KM创新商业模式的胜利，是其以“新零售”对传统零售的颠覆和革新。KM品牌的持续火爆证明了并不是零售不好做，只是你的零售不好做。
借由对品质和价格的把控，KM品牌在市场中呈上了绝佳表现：定位为大众消费，一件T恤几十元，一条裤子200以内，一件笔挺商务正装300出头……，这种平民化的定价策略使品牌拥有比绝大多数时尚品牌都多的用户群体，让KM迅速成为国内最能兼顾时尚和性价比的品牌。
消费者永远只在乎自己付出了什么，获得的有没有更多。KM品牌对于消费者的意义，不再仅仅只是一个商业品牌，更是敉平与国际时尚之间的距离，让自己可触及可消费的时尚，凭着这样的心智植入，众多的竞品已经被远远地甩在了后面。
在加盟商中间，经常定期性地开展一些培训，包括销售技巧的培训、店铺陈列、季节衣服搭配、国际时尚潮流趋势以及零售终端技巧等。为了能让加盟商迅速地开展销售及经营工作，快速进入盈利模式，增加对市场及店铺的信心，KM男装品牌加大对加盟商的扶持力度，在网络推广和宣传方面给予帮助。KM男装品牌除了占领市场之外，还经常参加一些美丽时尚的大赛事，海陆空一体化渠道提高品牌认知度和知名度，例如华语音乐大奖、世界旅游小姐大赛等，让更多的人去了解并参与到丹比奴品牌的品牌建设中来，有效提高丹比奴品牌忠诚度。在未来，KM男装品牌会不遗余力地抓住一切发展机遇，专注快时尚运营模式，打造国际化级的大品牌，为更多加盟商和消费者提供优质快时尚服饰。
